オーストラリア総領事館でもマインドマップ研修

これから福岡入りです。
オーストラリア総領事館でマインドマップ研修をやることになり、
私はアシスタントで参加します。

すごいな～。
だんだん、いろんなところでマインドマップを学ぶようになっています。

あさっては、中小企業診断士のYCSというマスターコースで
90分のマインドマップ講座をさせてもらうことになっています。

頭の中がもう、マインドマップでいっぱい!!
寝ながらマインドマップのこと、考えていました。。。。

さて、当社としても
マインドマップファミリーセミナー
マインドマップ基礎講座
開催して参ります。
先月の開催の様子もすでにホームページにアップ済み。


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親子で楽しむマインドマップファミリーセミナー

日時: 2月25日(日)12:30~16:30
　　　3月25日(日)12:30~16:30
　　　※両日ともに同じ内容です。
場所: 東京千代田区
料金: 中学生までの子どもは無料(お子さんを３人お連れになっても無料です)
　　　大人は一人5,000円
講師：塚原美樹
　　　株式会社ヒューマン・リスペクト代表取締役社長
　　　トニー・ブザン公認マインドマップ研修インストラクター
　　　中小企業診断士・日本経営品質賞審査員(2005年度)
　　　米国催眠療法協会認定ヒプノセラピスト・催眠トレーナー

※子ども中心ですが、大人だけでも参加可能です。
　子どもと一緒に楽しみたい方、子ども好きの方、歓迎!!

【お申込方法】
　　mailto:info@yumekeiei.com
　　TEL：03-3288-5988　に下記内容をメールまたはTELしてください。
　　　1 ご参加者の氏名
　　　2 ご連絡先のメールアドレス
　　　3 お子様の場合には年齢
　　　4 メッセージがあれば、どうぞ

※当日は手ぶらでおいでください。親子で知的な作業を一緒に行うという、またとない時間をごゆっくりお楽しみください。

今日となりに座っていた人。。。

今日は、マインドマップ研修インストラクター仲間の
まつかつさんが事務所に来てくださった。

今後展開しようと思ってる「催眠とビジネス」といったテーマのサイト構築の件だ。
うちのHPは２年前に作ったきり、ほとんど直しておらず、
SEOなんか何もしていない。

私も2年半前に会社を作ったときには、HPはゆっくりやればいい、くらいに思っていて
たいして力を入れていなかった。
だけど、この1年くらい、しみじみネット対策の重要性を感じている。
ところが、大事だと思う頃にヒマはなし。。。。
外注さんもピンきりですし、「どうしようかな～」と困っていたところでした。


仕事をする上で、いろいろな人の助けをいただきながら走っていると
人の縁の不思議さというのを、この頃ホントに感じる。
ついこの前知り合った人でも、長い付き合いになるだろうな～って人もいるし、
長く付き合っている人でも、一緒に仕事はしないだろうな～って人もいる。

今日知り合った人は、とても大切な人になるかもしれない。
そう思うと、なんだかワクワクしてくる。
そういえば、うちの旦那と知り合ったときも、
最初はまったく眼中になかったけど、人生の大切な人になったし、
今つきあってる友達も、みんなそうだよ。
最初にあった時は、なんとも思わない。

今日、自分の隣に座った人。
その人は自分の人生を変えてしまう人かもしれない。
その出会いに感謝しよう。

理想のための戦い

今日は朝から一日中、出ずっぱりでした。

経営者とお会いするというのは、
本当に楽しい。
エネルギー貰ってるようなもの。

どんな方であれ、コンサルに会おうという気のある人は
イケてる社長ですよ。

　前むき
　バリバリ
　上昇志向

こんな感じです。。。。

この前、お会いした社長がおっしゃっていた。

決算書はきれいだし、申し分ない会社ばかりだけど、
うちの下請けを、まかせられる会社は一社もなかった。。。

厳しい～～!!
けど、たしかに
そのとおり!!とも言いたい。

現状維持ではなくて、将来を見ないと
会社はやっていけない。
でも、将来を見ようという意欲は心の中にしかない。
心が安定志向になってしまっていたら、
もう、止まってしまうんだ!!

という私達はどうだろうか??

まあ、うちの会社が今のままの安定志向に走ることは
ありえないよ。
創業期の厳しさの中、ちっとも安定してないからな～。。。

でも、安定志向に陥りがちな会社は山ほどある。
その中で、どうしたら将来志向的にみんなが人生をおくれるんだろうか?
そんな命題に行き着く。

私の解答は未熟ではありますが、
組織メンバーのそれぞれの人が
自分の願う将来の社会、世界、宇宙を思い描くことしかない
というものです。

お題目ではなく、
自分の生きてきた歴史、信念ができた背景を考えながら、
未来の社会、未来の世界、未来の宇宙の理想を心に描く。
そのために生きるということは、
日々、理想のための戦い。
今のままでいいということはありえない。

私も理想のために戦う。
そういう人生を選んで生きていると思う。

新年もあわただしく過ぎていく

みなさま
おくればせながら。。。。
あけましておめでとうございます。

今年初の書き込みです。

年末年始と忙しかったんだよ～。
12月30日まで働いて、1月2日から出勤だよ。
こんなことでは、いけない・・・。
コンサルの仕事って、なんでこんなに忙しいんだ。。。
いや、きっとコンサルだから忙しいんじゃなくて、
まだ、うちが駆け出しだから忙しいんだろうけど。。。

毎年、この時期は某賞の審査に入る。
2日から個別審査に取り組んで、ようやく終わりそう。。。。
と、思ったら・・・・また、別の審査が入ってきた。
審査を担当する楽しさもあるけど、辛さもある。
それに、スケジュールが一杯一杯だ。
手帳とにらめっこ状態・・・。

でも、
こういう風に、スケジュールが一杯になってしまうのは、
今に始まったことではない。
昔からなんだな～。
よく言われる。
貧乏性だから、スケジュールが一杯になるんだって。。。

そのとおりなんですよ。

秋は結構ハードだったので、冬は余裕作って
やるべきことに取り組もう!と思っていたのに、
あっという間に冬が終わってしまう。。。
選択と集中をしなくてはいけないと思う。

とはいえ、今年はいろいろと新しい試みも始める。
その第一弾が今週の日曜のマインドマップファミリーセミナー。

なんと!!

5歳から72歳まで参加するんだよ～～。
親子もいますが、ただのおじさんも来ます～。

どんなことになるやら・・・。

工藤さんは、歌ありお絵かきありの楽しい会にしよ～よ～、と言っている。
歌ね～。いいかも。。。。

思い出のグリーングラスの本当のテーマ知ってる?

きのう、とある会社のパーティに呼ばれて行ってみたところ、
すっごく面白いバンドに会った。

その名は「ハート　トゥ　ハート」

三人の変なガイジンがやってる。
徳間ジャパンから「ことわざマンボ」という曲のCDも出している。

ベース、ギター、ドラムの変なガイジン3人だが、
3人とも歌がうまくて、タレント性がある。
「ローハイド」なんて、涙が出るような懐かしい、
日本の宴会にぴったりの曲も歌ってくれる。
(思わず亡くなったおばあちゃんを思い出した)

きのうは彼らの演奏を聴いて、ノリノリに思いっきり盛り上がった。

なかでも
「グリーン・グリーン・グラス」
には、泣けた。。。。

知らなかったんだけど、あの歌って死刑囚の歌なんだそうだ。

最初の場面は、刑務所を出て懐かしい家に帰ると、
緑一面の芝生。
そして、ママとパパが迎えてくれる。

ここまでは知ってたんだよね。
でも、これは実は夢の中の話だったんだって。

明日、死刑になる人が、
夢の中で家に帰り両親に迎えてもらったということなんだって。

知らなかった。。。。

とても明るくてほのぼのした音楽にのって、
こんなに重いテーマが歌われていたとは。。。

そのテーマは、
死を間近にしたときでさえ、暖かい愛の気持ちを思い出せる
というふか～～いものなんだ。

あ～、これ書いてるだけで泣けた。。。

「ハート　トゥ　ハート」のファンになったんで、
また見に行きたいよ～～。

今日は国立のはっぽんに出てるみたいだ。

二代目はどんなときに変わるのか

事業承継では、二代目の自覚が育つのが成功の要だが、
いったい、どうやったら二代目の気持ちって変わるんだろうか。


「こんなに借金しちゃって・・・、俺が返さなきゃならないんだよ・・・」

とか

「俺の話なんか聴こうともしないしさ。。。」

とか、

いろいろと二代目は辛い立場にある。
そんな中でも健気にがんばっているんだよね。


最近、特にな～～んもしないのに、
急に勝手に変わった二代目さんがいらっしゃった。

急に経営者としての自覚が強まり、
リーダーとしての働きかけを積極的にするようになった(ように見えた)。

最初は気がつかなかったのだが、
やはり、いままでと発言が違うし、思考内容もちがう。
急に変わった。


その理由を推測してみると、
組織のパワー構造が変化したのじゃないか、
という結論にいたった。

簡単に言いますと、

・一人の社員が異動する。
・店舗が一つ増える。
・仕事内容が変わる。

などの変化が起こると、
それ自身は小さな変化だとしても、不思議なことに全体的に大きな変化になることがある。

一人の社員が異動したために、
その部署にいた他の社員の序列が変化したり、仕事が変化したり、力関係が変化し、
部署の雰囲気が変わる。
すると、社内における部署の役割も変わる。
部署の役割が変わると、
なぜか社内が変わる。
社内が変わると、どういうわけか戦略も変わる。

これって、バタフライ効果と同じなんだね～。


今までいくら創業社長が言って聞かせても、変わらなかった二代目。
二代目に直接働きかけてもダメってことか。。。。

組織内のほかの要素が変わると、勝手に二代目も変わる。

面白いな。これって。


二代目問題、事業承継問題で悩んでいる人はやってみると良いかもしれない。
二代目以外のところに働きかけてみる。
すると、あっという間に事業承継は成功してしまうかもしれない。

冬眠人間・・・

24日間も水も飲まず、ナニも食べずにいた人が帰還したそうだ。
冬眠状態だったんだって。

すごい。



診断士でコンサルしている先輩からハガキが届いた。
瞑想と氣の講師になったそうだ。

すごい。



なんか、面白い人が増えてるよな～。