日産ゴーン革命

きのう、日産のとある工場長の講演を聞いてきました。
ゴーンさんが来てからの日産。生産現場でのさまざまな経営革新の事例。

よかったですよ～。

製造現場のいわゆるIE(インダストリアル・エンジニアリング)と言われる改革の話もたくさんあったのですが、実は組織風土改革が一番のポイントだったのだ!!

「やっぱりね～」

組織風土改革を専門分野とする私としては、なんだかとても嬉しかったです。

よい組織なくして業績なし。
人づくりなくして物づくりなし。

ですよね! ね! ね!