決算期に思う

第4期が明日で終わってしまう！！！

2004年9月1日が創業日だから、3年半が過ぎ去った。
決算は3月末だから、第4期の終わり。

まだまだ何もできていないな～、と思う一方、
3年半前にくらべたら、随分と前進したよな～、とも思う。

考えてみると1年前くらいまでは、ただただ意味もなく、目標もなく、
突っ走っていただけだった。
この1年で、やっと将来の方向性が明確になってきたように思う。

5月末くらいをメドにHPも改訂を行なう。
このブログもそろそろ見直す時期に来ている。
いつまでも個人のブログで通用するわけではない。
組織、会社の代表であることを自覚しなくてはならないと思う。
（小さい会社ですが）

2008年度は、必ず新規事業を立ち上げる。
そのプランは頭の中にかなり明確なイメージになってきた。

あとはやるだけ!!!

ひさびさの登場

うちの小6になる娘が
「ママ、最近ちっとも楽天ブログ書いていないでしょ」

パソコンを操作できるようになったらしく、
私のブログをすべて読んでいるようだ。。。。
大変なこっちゃ。。。こりゃ。

以前は週に一回はブログを書くようにしていたが、
ここ数ヶ月、あまりに業務多忙のため、ブログどころではなくなっていた。

ブログに日々の変化の様子を書くと、
自分史が自然にできるようで、楽しいですね。

ここ数ヶ月の間にもいろいろと変化、成長がありましたよ。。。

しかし一方で、忙しすぎて目の前しか見ていないんじゃないだろうか、
と思うこともしばしばある。

今年の一番の気づきといえば、
「答えを手放す」ということかな。
別の言葉で言えば、「相対化」ということになるのだろうか。
経営品質で「対話」を行なう際に、
「相対化」と繰り返し言われてきたが、分かっているのに、
どうもできなかった。
しかし、アクションラーニングを学んだことで、理解が深まった。

コンサルタントの多くが分析・論理で
「答えを導き出す病」に陥っているかもしれない。
注意が必要だ。

自分の考えは自分の思考のフレームというフィルターを通った情報に基づいている。
だから、100％正しいということはありえない。
なのに、いったん分析して解を導き出すと、
それが正解だと思い込む。
「答えを導き出す病」にかかると、自分の答えを疑おうとしない。

私もそんな病人の一人だろう。
理屈では分かっていても、自分を疑うというのは非常に勇気と努力がいる。
自分が正しいと思ったことを、「違うかも。。。」と振り返るのには
多大な労力を要する。

まだまだだな～～。
反論されると腹がたつっていうのはね。。。
未熟者のつぶやきみたいになってしまいましたが。

この文章を読んで、小6の娘は意味が分かるんだろうか????

11月の第三木曜日といえば・・・

そりゃ～、もちろん、ボジョレーヌーボーの解禁日ですよね。

とはいえ、ここのところ、昔のようなワクワク感はすっかりなくなった。

昔は(って、いったい何年前なのかは聞かないこと)、解禁日には
みんなで飲んだものだ。。。。

日本人のワインの味に対する舌が肥えて、
ボジョレーヌーボーじゃ、満足できなくなったんではないだろうか。
私も、やはり若いワインにはさほど魅力を感じない。
男性は若いほうがいいが。。。。。(シャレです、一応)

ところで、11月は講演シーズン真っ盛り。
毎日、毎日、全国を回っている。
今週は本当にハードだ。
もう、ホント毎日が旅芸人状態。。。。。

それでも、今は新幹線も一杯あるし、
車内でパソコンも使える。
ポータブル音楽プレーヤーも充実している。
時間を有効に使おうと思えば、いくらでも使えるのだ。
がんばらなくちゃな。。。。

地方に講演に行くと、東京では気づかないようなことに気がつく。
地方も日本の立派な一部だ。
けれど、そこで暮らす人、働く人の経済観念や価値観はかなり違うように思う。

東京で暮らして東京でビジネスをすることは、
恵まれているようで、実はぜんぜん恵まれてないんじゃないだろうか、
と、思ったりもする。

年商は小さくとも、のびのびとやっていらっしゃる人たちも
地方に行くと一杯いる。

まったくな～～。
都会というのは人間を疲弊させるような一面もある。
とはいえ、都会が好きなんだな。
東京の真ん中でビジネスをしよう、と心に決めた。
だから、事務所も紀尾井町。

なんでなんだろうな。。。

改めて考えると、自分の心の中の秘めた部分に気持ちが行く気がする。。。

フォトリーディング・インストラクタートレーニング開始・・・

10月、11月というのは、
無茶苦茶忙しい。

昔、シャンソン歌手だったときに
よく歌っていた歌で、ジルベール・ベコーの「旅芸人のバラード」っていうのがあった。
田舎町に、旅芸人がやってくるんだ。
子どもたちは、ワクワク、うきうきしながら待っている。
テントが開くと、夢の世界が展開される。
けれど夢の一日はあっという間に終わり、
旅芸人はまた、別の町へと出かけていく。
なんとな～く、さびしい思いが心に残る。。。。

これはメルヘンなんだな～。

今の私は旅芸人みたいだよな～。。。
北は北海道から南は九州まで、
どこにでも出かけていく。
でも、果たして待っていてくれた人たちに
メルヘンは残しているだろうか?

あさってからフォトリーディングのインストラクター研修が始まる。
今日、トレーナーのリネットさんに初めてお目にかかれた。

とってもエレガントな女性。。。。

私もあんなふうになりたいな～、と思った。

秋は学習の季節・・・今年もまた、大きな学習がはじまるぞ!

ゲームをやめよう!

きのう、今日は経営品質関係の勉強会に行ってきた。

今回は、かなり、がつ～～～ん!!と学びになった気がする。

エリック・バーンのTA(日本でいうと交流分析)を使い、自己に気づくところから組織開発を始めていく。

交流分析を書籍などで学んで以来、自分が不適切なトランザクション(交流＝コミュニケーション)である「ゲーム」に陥っているな～と思うことがたびたびあったが、今回は無意識にゲームを行っているということを、ズバリ指摘していただいた。

相手を素直に受け入れればいいものを、ついつい、からんでみたり、反発してみたりしたくなる。


なんでなんだろうか?

仕事をするとき、私のまわりの9割は男性だ。
最近の男性はとても親切で紳士的な人が多く、女性にはとても気を使ってくれる。

にもかかわらず、女の私はついつい、「チクッ」と蜂の一刺しをしてしまうことがある。
わざわざやってるわけではなく、無意識に反発心を感じ、無意識に行動しているのだ。

こういう女性心理をユングは「アニムスの剣」と言ったらしい。

女性にとって、男性とは何なんだろうか?
私の心の中には、「男は強い存在」という幻影が根強くある。
男の兄弟がいなかったから、男性の本性を見ずに大人になってしまった。
そのせいで、男性に対する幻影が大人になるまで残ったのだろうか。
だから、「ダメ男」を見ると腹がたつ。
まぬけた顔を出そうものなら、剣でめった切りにしてやりたくなるんだろうか。
そうしてゲームが始まるんだろうか。

もちろん、「まったくダメな男」というわけではないのだ。
普通の人間的な弱さでしかないのに。
まったく、腹立てられる男性は気の毒なものだ。

「他者をACCEPTすればよい」と、トレーナーの方にアドバイスいただいた。

人間関係で自分の意見に固執したり、不毛なことをして関係を悪化させたりするのは、他者をACCEPTできないからなのだろう。


組織開発とは組織内でおきている「ゲームをなくすこと」と考えられるそうだ。


たしかにそうだと思う。
ゲームをやめて、効果的なコミュニケーションの行われる組織になる。
それだけで、どれだけ毎日が変わるだろう。

組織開発を真剣に考えるには、まず、私がゲームをしない人間に変わらなくてはならない。

事務所移転

7月末に事務所を移転し、まもなく1カ月になる。
平河町から紀尾井町へ。
前の事務所からは徒歩1分程度だ。

やはり、この近辺は気に入っているから離れたくない。
場所が肌にあうっていうのは、とっても大切だと思う。

家賃が上がった分、役員の給料減らしたから、
決して儲かってるから移転したわけではない。
でも、やはり移転して良かったと、つくづく思う。

以前の事務所は初めての事務所で、
これはこれで気に入っていたが、今回はかなりグレードアップした。
広さも2倍どころではない。
正面は都市センターホテルとルポール麹町という都心のホテルだし、
窓からは清水谷公園はじめグリーンがかなり見渡せる。

気に入ってるもの、気に入っている場所、
気に入ってるデザインに囲まれて過ごすと、
精神的にクリエイティブになって、きっと生産性も上がると思う。

な～～んて、たいしたもんじゃないんですけど。。。。

まあ、今のところは自分が気に入っているから、いいってことですね。

経営をドメインに置く

今日は経営品質関連のインストラクション勉強会に行った。
少数性でかなり濃い内容だった。

全国の商工会議所等で創業塾や経営革新塾の講師を務めており、
経営関連講座を担当するのは、当たり前のようになっているが、
今日の勉強会に参加して、
まだまだ自分の理解が不十分であると感じた。

けれど、もっと学びたい、という気持ちが湧くとともに、
やっぱ、経営が好きなんだな～、とあらためて感じた。
経営を学び始めたときのあのワクワクした気持ちは
今になっても消えていない。

経営者が経営のプロであるのは当然のことだが、
経営コンサルタントも別の意味で、
経営のプロでなくてはならない。

経営コンサルはよく、「専門分野は何ですか？」と聞かれる。
IT、財務、マーケティング、人事など、さまざまな分野があるが、
当社の専門は「組織」である。

「戦略は組織に従う」
「組織は戦略に従う」

両方真理であるが、前者のほうが強いと私は考える。
いくら学んでも、いくら実践しても、底知れない面白さがある。

経営をドメインに置くことで、毎日が輝く。
新しい発見が日々起こる。
こんなものに出会えるのは、本当に幸せなことだと思う。