プロジェクトは短期にかぎる

3ヶ月クールで仕事が片付く。

これって、気持ちいいですよね～。
3ヶ月ごとに達成感を味わえ、やる気がでます。

通常の組織内で解決できない問題をどうにかするために、
プロジェクトを組むケースはよくあると思います。

ついつい、大きな課題に取り組んでしまい、
なにも達成できずに終わってしまったり・・・

実は、成果をあげているのに、
ロードマップの途中だからと、自分たちも周りも評価せずに、
だらだらと長くなって、イヤになってしまったり・・・

こんなことって、ありませんでしょうか??
私も経験あるんですよ。

で、ですね。
ここのところ、
プロジェクトを短期で完結させるように方向性を変えました。

そうしたら・・・・
始めたら、すぐに結果はでるし、
達成感はあるし、周りからも認められるし、
良いことづくめですね。

もちろん、短期の課題を設定するところは、
経営的視点で誰かがやらなくてはならないのですが・・・。

あと、
プロジェクトの成否を分けるのは、人数と人選ですね。
できるかぎり必要最低限、少数精鋭がいいと思います。
ここに気を使って、プロジェクトを組めば
効率はかなりあがると思います。

ただ、
組織風土を変えようなんていう
効率性とはかけはなれたテーマのときは、話は別です。